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「不轉型就等死，轉不好是找死？」 - 邁向供應鏈之路
任何能夠持續成長及獲利的企業一定存在著自身特有的商業模式(Business Model)，商業模式主要由幾個關鍵要素組成，要素之間存在著有機的互動關係，整體而言，這些要素可以分為兩類，一類是偏向行銷管理，一類偏向供應鏈管理。正如彼得杜拉克所言：企業存在的唯一目的是”持續不斷創造顧客”，企業要持續不斷的創造具有忠誠度的顧客，有賴於制訂有效的行銷策略，傳遞超越顧客期待的價值；而行銷策略的實踐，則有賴於企業能夠建立與行銷一致的供應鏈戰略，並在戰略的指導下有效執行各種供應鏈作業，最終，卓越的供應鏈管理將為企業帶來亮眼的財務績效，提升企業價值。
本課程的目的乃在於從經營的角度，解析供應鏈的核心觀念及供應鏈戰略的構成要素，協助上課的學員建立供應鏈經營戰略觀，以提升企業的經營競爭力。在講述供應鏈戰略的內容以前，會以導論的方式先來認識商業模式的架構及理解供應鏈管理對企業財務績效的貢獻，以提升學員對供應鏈的重視及深入學習供應鏈的動力。相信學員在建立了供應鏈戰略觀之後，今後在執行與行銷及供應鏈相關功能之工作時，必定可以站在居高臨下的角度，發揮見樹又見林的效果，讓公司的經營更給力。
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